Henquo

GPEC/GEPP

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

L’outil pour propulser l’entreprise 

L'objectif d'une GPEC

La GPEC/GEPP s’inscrit comme une stratégie managériale destinées à appréhender le futur et garantir le succès de l’entreprise sur un plan stratégique.

L’anticipation des besoins en compétences des entreprises, pour mettre en place des actions concrètes en fonction de la stratégie de l’entreprise, de l’activité, des perspectives de développement.

Mener une réflexion sur le potentiel existant de l’entreprise, ses besoins actuels et à venir en métiers et en compétences, ainsi que les attentes des salariés

Avoir un impact direct sur l’avenir et la réussite de l’entreprise.

Définition de la stratégie de l'entreprise

Analyse des ressources de l'entreprise

Mise en place d'un plan de développement des compétences

Définir une stratégie d’entreprise comporte forcément un développement des moyens humains. Pour développer ses moyens humains, vous devez les connaitre et anticiper ses évolutions. M.L

Le déroulement

Phase 1 : Etat des lieux de la situation actuelle

  • Définition de la structure des effectifs : pyramide des âges, types de contrat, anciennetés, …
  • Mise en évidence des prévisions de départ à la retraite et leurs impacts au sein de l’entreprise
  • Un état des lieux quantitatif et qualitatif des métiers et compétences clés « à risques » de l’entreprise (dont la préservation est considérée comme essentielle pour l’entreprise).
  • Etude des perspectives de recrutement et leurs impacts (Onboarding/intégration, développement des compétences / formation, d’accompagnement au sein de l’entreprise)
  • L’analyse des besoins de formation et des transferts de savoir-faire à effectuer
  • Identification des outils et pratiques liées à la gestion des ressources humaines dans l’entreprise (fiches de poste, outils et indicateurs, pratiques d’entretien, recrutement, mobilité, polyvalence, formation, tutorat / transmission des savoir-faire…).

Phase 2 : Analyse des besoins futurs

  • Identification des besoins futurs en fonction de la stratégie de l’entreprise, de l’évolution du marché, concernant l’acquisition de nouvelles compétences, le développement d’un service…

Phase 3 : Identification des écarts

  • Analyse et Mesure de l’écart entre la situation actuelle et celle souhaitée

Phase 4 : Formalisation des préconisations

  • Proposition de préconisations, en fonction des écarts constatés par rapport aux enjeux définis par l’entreprise.

  • Elles seront classées par ordre de priorité, afin d’établir un plan d’action concret.

Les grandes choses ne sont jamais faites par une seule personne, elles sont faites par toute une équipe. S.J

Une question ?

Bénéficiez d’un échange sur votre besoin avec l’un de nos experts 100% offert et sans engagement.