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Le plan de développement de compétences

L'outil indispensable en entreprise

La mise en place d’un plan de développement des compétences  au sein de l’entreprise vous permettra de réaliser des investissements ciblés et proposer des formations à vos employés dans les domaines où vous en avez le plus besoin. 

La mise en place d’un plan de développement de compétence au sein de l’entreprise, un enjeux pour les salariés et l’entreprise !

L’accroissement et le maintient de la compétitivité d’une entreprise sur son marché est lié à l’atteinte sans cesse de nouveaux objectifs à atteindre et de son adaptation rapide aux nouvelles avancées technologiques.  C’est pour ces raison qu’un plan de développement de compétences au sein d’une entreprise est essentiel aujourd’hui. En effet, l’accompagnement de l’évolution professionnelle du salarié est synonyme de réussite aussi bien pour le salarié que pour l’entreprise. En effet, former ses salariés c’est également contribuer à la réussite de son entreprise !

Nous vous accompagnons dans votre développement

Qu’est ce que le plan de développement des compétences ?

Depuis le 1er janvier 2019, le plan de développement des compétences, créé par la Loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018, a succédé à l’ancien « plan de formation ».

  • cet outil de pilotage de la formation professionnelle à la main de l’entreprise regroupe l’ensemble des actions et des mesures de formation visant à soutenir son activité, accompagner ses projets de développement et ses orientations stratégiques. Il facilite l’anticipation et l’organisation des actions de formation;
  • il permet aux salariés de suivre des actions de formation à l’initiative de leur employeur, par opposition à celles qu’ils peuvent suivre de leur propre initiative grâce à leur compte personnel de formation ou CPF (article L6312-1 du Code du travail);

Gain en rapidité et productivité

Fidélisation du salarié

Maintenir la performance

Nous construisons ensemble un plan d'action claire au service de vos objectifs

1
Définition & Audit des compétences

Définition des profils de poste de vos employés. (Questionnaires et évaluations pratiques)


Audit des compétences en matière de gestion des équipements et de fonctionnement.

2
Rapport & Formation

Rapport complet mettant en évidence les performances de chaque employé Mise en place de formations sur mesure ciblées sur des domaines clés. Cette formation peut avoir lieu sur site ou à distance.

3
Évaluation & suivi

Attestation de compétences et suivi réalisée quelques semaines après le programme de formation.


Suivi de performance toute l’année nous nous assurons que chaque employé à son niveau et l'équipe dans son ensemble ont atteint les objectifs prédéfinis et disposent des compétences nécessaires à leur poste.

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« Un salarié dont l’employeur a encouragé la formation, se sent à la fois considéré et soutenu. C’est une forme de réalisation personnelle qui renforce la motivation au travail. »

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